Система мотиваций

    Построение систем мотивации, адаптации и корпоративной культуры

    Эффективный сотрудник – это сотрудник мотивированный и лояльный к организации, в которой он работает.

    Сориентироваться в многочисленных подходах к мотивации персонала, выбрать наиболее соответствующие особенностям Вашей компании инструменты материального и нематериального стимулирования; провести диагностику корпоративной культуры и разработать план мероприятий по ее развитию; создать систему адаптации новых сотрудников – сложные комплексные задачи, в решении которых мы готовы Вам помочь. Серьезные предварительные исследования и постоянная обратная связь гарантируют, что Вы останетесь довольны результатом нашей работы.
    • Как заинтересовать сотрудников в выполнении приоритетных для бизнеса задач?
    • Должен ли фонд заработной платы быть стабильным или должен зависеть от результатов текущей деятельности?
    • Каким образом оценивать усилия и достижения сотрудников и как отражать их в вознаграждении?
    • Каково оптимальное соотношение фиксированной и переменной частей заработной платы?
    • Как привлечь и заинтересовать высокопрофессиональные кадры, удержать ценных сотрудников, предотвратить текучку кадров?
    Мы можем предложить варианты ы по разработке новой и/или оптимизации уже существующей системы вознаграждения сотрудников. Специалисты нашего центра могут провести анализ, в ходе которого:
    • изучается существующая система вознаграждений, оценивается ее эффективность;
    • определяются штатные позиции, для которых целесообразно связать расчет вознаграждения с результатами труда: анализ должностей и разработка должностных инструкций, построение системы грейдов, разработка зарплатных уровней (сотрудника, подразделения или компании в целом);
    • разрабатывается механизм группового и индивидуального премирования; определяется соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения для различных позиций;
    • совместно с топ-менеджментом компании-Заказчика создается система премирования сотрудников (начисления переменной части вознаграждения) на основе ключевых показателей эффективности (KPI);
    • формируется набор ключевых показателей эффективности (KPI) для включения в систему управления мотивацией для выбранных позиций; определяется степень приоритетности различных ключевых показателей;
    Предлагается программа «нематериальная мотивация»:
    • Анализ мотивации работников (ключевого персонала);
    • Разработка программ нематериального стимулирования и признания;
    • Разработка программ по оптимизации баланса «Работа-Личная жизнь».
    Консультанты курируют процессы внедрения новой системы расчета вознаграждений, проводят разъяснительные семинары и встречи с сотрудниками, контролируют систему расчета вознаграждений на первых этапах ее работы.